各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享海尔表情空调显示6-，以及怎样选购家用吸尘器家用吸尘器哪种好的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
营销战略作业
解读格兰仕竞争战略与竞合模式
《企业活力》杂志社作者：龚绍东
中国加入WTO前，国内经济界特别是企业界一片“狼来了”的惊呼，格兰仕、海尔等企业呼吁“我们首先要把自已变成狼”。结果，中国加入WTO之后，反而是中国产品和中国企业蜂拥而出，让世界不少发达国家招架不住。格兰仕微波炉和空调及其小家电已进入全球100多个国家和地区的主流市场，格兰仕正在成为“全球家电制造中心”已是一个不争的事实，格兰仕真的变成了让跨国公司也望而生畏的“狼”，日韩同行企业干脆就直呼其为“中国狼”。加入WTO，既是国家之间的竞争，更是企业之间的竞争。国家的竞争力包含了企业的竞争力，而企业的竞争力也代表着所在国家的竞争力。格兰仕成为让跨国公司敬畏的“中国狼”，不仅是一个中国企业竞争力的一种显示，也是中国在WTO框架下的全球经济战略格局中国家竞争力的一种显示。
一、格兰仕的价格战与竞争战略
格兰仕1993年进入微波炉行业，1998年就成为世界第一；2003年，格兰仕微波炉产销规模已经超过1500万台；2004年微波炉产销规模已经超过1800万台，为全球250多家微波炉生产商贴牌生产，出口量1300万台，格兰仕产微波炉基本上已经占据了全球1/2的市场。格兰仕在2004年《中国1000大制造商》排行榜上跻身百强。是什么成就了格兰仕？格兰仕是靠什么打造“全球微波炉制造基地”？国内企业界和传媒界比较一致的答案是“价格战”。格兰仕早被同行、记者和专家贴上了多个标签：如价格杀手、价格屠夫、家电大鳄等，格兰仕的辉煌历程在国内外同行业企业看来，就是一部血腥的价格战史。据报道资料，格兰仕自转产微波炉行业后12年里，除了转行初期3年打基础外，1996年至今，格兰仕微波炉降价10余次，国内微波炉市场价从3000元降到300元以下，国内微波炉生产厂家从上百家打到不到10家，格兰仕占全球产销量50%。就此可以说格兰仕的成长史还真是一部硝烟弥漫的价格战史。但是，谁以为降价就是格兰仕的竞争战略，那他便没有真的读懂格兰仕战略。
读过迈克尔•波特的《竞争战略》一书的人，都知道著名的三大竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。我认为，格兰仕是中国企业乃至全球企业中，运用波特竞争战略理论最标准和最成功的实践者之一。格兰仕完全执行了波特三大竞争战略的第一种——总成本领先战略，仅用五年时间，就打败所有竞争对手，成为世界第一。很显然，格兰仕降价打价格战并不是战略，而是实现总成本领先战略下的战术行动或策略。格兰仕并不是为打价格战而降价，而是为了持续确保实现总成本领先战略而降价，即降价→扩大规模→降低成本→再降价→再扩大规模→直至垄断。当格兰仕微波炉生产规模在80万台时，就以60万台的成本作为定价基础，在市场上大幅度降价。产能在60万台以下的企业就会亏损。格兰仕靠这种价格策略赢得了市场，迅速扩大了规模，每上一个台阶，就不断降低成本和降低售价，由此而转化为价格竞争优势，获得更大的市场份额。我们从格兰仕总成本领先战略运作模式已经可以很清楚地解读格兰仕竞争战略，格兰仕把波特竞争战略特别是总成本领先战略运用到了极致。因此，国内企业界和传媒界应该为格兰仕“正名”，应该用“竞争战略高手”、“总成本领先战略大师”来替代那些略显血腥的标签。到此，我们解读了格兰仕竞争战略的上篇。这是格兰仕学习波特竞争战略理论和借鉴许多成功企业经验的成功实践，而格兰仕独创的最有价值的是其战略竞合模式。
二、格兰仕竞合模式
常胜军队都是善于在战争中学习战争的军队。格兰仕就是中国最善于在竞争中学习竞争的成功企业之一。1998年，格兰仕实现了世界第一，清华大学把格兰仕作为中国企业的竞争战略典范，列为MBA教学典型案例。格兰仕并未止步于总成本领先战略的成功，并未满足于打败国内市场所有竞争对手，又开始全面实施国际化战略。但是，格兰仕决策者很清楚自己面对的是实力强大的跨国公司和风险莫测的国际市场，尚无与其对垒降价竞争的实力。于是，格兰仕决策者采取一种超常规创新策略：与当时全球微波炉制造业三强——欧美日三大跨国公司进行战略合作，利用国际资源实现自身低成本扩张。由此创造了一种国际化经营竞争模式，可称为“格兰仕竞合模式”。
所谓“格兰仕竞合模式”就是指格兰仕依托以低成本人力资源优势为主的动态比较优势先与欧美日三大跨国公司结成策略联盟，不花钱将其微波炉制造工厂的全部搬到格兰仕工业区，按照协议优势互补、互惠互利，合作生产微波炉关键配件。此合作方式又吸引来全球200多家微波炉制造或经营企业与格兰仕建立这种策略联盟。格兰仕不仅无偿获得了先进设备和技术，还将竞争对手都变为战略合作者。
“格兰仕竞合模式”的具体产生过程：20世纪90年代中期，韩国以LG为主的家电企业凭借其成本优势异军突起，在微波炉国际市场上大幅降价，夺取市场份额，把市场价打压到欧美日企业的成本价一线，使欧美日企业几乎无利可赚，陷入困境。格兰仕人洞察并准确分析国际微波炉市场竞争战略态势，果断出招——“合纵”欧美日，即与欧美日三大跨国公司战略合作结成策略联盟。据报道，格兰仕是先找了著名的日本S公司商谈合作，被其拒绝，转而与欧洲的法国T公司商谈合作，一举成功。格兰仕人的合作谈判充满着创造性智慧。格兰仕充分利用了自己的低成本优势，与法国T公司在微波炉生产成本这个平台上展开谈判。谈判是从具体的微波炉零部件合作生产及其价格谈起。以微波炉的主要部件变压器为例，格兰仕此前一直是从法国T公司和日本S公司进口，进口价分别为30美元和23美元。格兰仕是这样说服法国T公司的：你们的工厂生产线一天开工不足6小时，周工作日只有四五天，一周不到30小时。而我们格兰仕的生产线二十四小时三班倒，一天就差不多等于你们一周，生产效率大不一样。而且，我们的用工成本比你们不止低20倍。所以，我们的生产成本比你们低得多。如果双方合作，彼此优势互补、互惠互利，结成策略联盟，你们把生产线设备搬到格兰仕工厂来，让我们来生产，给你供货只要8美元，不到你们现有成本价的1/3。这个办法和方式太诱人。仅一个变压器就可降低成本2/3达10多美元，加上其它零部件，微波炉整体生产成本就可以降低一大块。法国T公司权衡利弊，遂签约合作。这样，格兰仕不花钱就把法国T公司先进的微波炉生产线设备全部搬到了格兰仕工厂。格兰仕又以此方法与美国H公司谈判成功，照此方式结成策略联盟。当欧美两大跨国公司的微波炉在国际市场获得价格优势，销售看好时，日本S公司就坐不住了，也与格兰仕谈判合作结盟。格兰仕摆平日本S公司的条件更优惠，变压器合作供货价是6美元。欧美日三大跨国公司与格兰仕结成策略联盟，将其微波炉制造生产线设备都搬到格兰仕工业区，从零部件合作生产逐渐到整机贴牌生产。策略联盟使双方优势互补、互惠互利各得其所，在国际市场实现了双赢。于是，这种双赢合作方式吸引了200多家跨国公司来与格兰仕结成策略联盟。格兰仕大规模整合全球的微波炉关键核心元器件和零部件的生产、制造、研发、环节，生产和市场规模不断扩大，专业化、集约化程度和生产力不断提高，生产成本也大幅度下降，如变压器实际成本只有4美元，就是合作供货价也有较高利润。
格兰仕合作方式是中国企业在当代商场中独创的一种市场竞争模式，从竞合理论角度看，这就是一种竞合模式，可以称为“格兰仕竞合模式”。这证明了，格兰仕并非是只靠“价格战”，还精彩地运用了“格兰仕竞合模式”，才创造了“全球微波炉制造第一”的业绩。
三、格兰仕竞争战略与竞合模式给中国企业的启示
启示一：企业应先做强后做大。中国企业大多寿命不长，一个致命的原因就是把“做强”与“做大”搞颠倒了，往往是先做大后做强，结果就有许多像爱多这类速生速亡的短命企业。格兰仕的竞争战略是依靠已有的比较优势和市场竞争力，去扩大规模优势，再扩大比较优势，再扩大规模优势，逐步形成较高水准的微波炉制造方面的竞争力，最终形成企业的核心竞争力——大规模超一流生产力。
启示二：企业国际化应以我为主。近10年，中国企业的国际化道路走得并不很顺利，甚至连长虹、TCL这样著名大企业的国际化经营都出现重大失误和亏损。格兰仕国际化的战略与策略成功的秘诀就是“以我为主”。而一些中国企业与跨国公司合作由于未“以我为主”，往往是失去企业控制权，甚至是衰败消亡。例如曾是中国第一的雪花冰箱和蚬华微波炉，都是与美国惠尔浦合资后衰败消亡的。一些著名跨国公司成了消灭中国企业及品牌的“杀手”。格兰仕“以我为主”与跨国公司竞合，采取价值链分工整合策略，空手套设备，进一步扩大自己的比较优势，构建起全球第一的微波炉制造方面的核心竞争力。
启示三：企业名牌战略应循序渐进。中国企业大多数太想一夜成名。这就出现了许多暴生暴亡的“礼花型”知名企业，如秦池、爱多、三株、巨人等。无论别人怎样评说“格兰仕只做市场不做品牌”，格兰仕依然按“先成事再成名”的循序渐进策略在打造自己的品牌。这是一种既积极又稳妥的策略。企业打造真正的国际品牌，必须积聚实力，稳扎稳打，循序渐进，逐步建立起以核心竞争力为支撑的全方位竞争力。今天的格兰仕已有较高国际知名度的品牌。
启示四：市场“蛋糕”是共享的。自1995年以来10年，不仅中国微波炉市场“蛋糕”扩大了20倍以上，全球市场“蛋糕”也扩大了10倍以上。格兰仕微波炉的年产量将超过2000万台，销往国际市场约50%，而国内市场占有率却从74%降到不足50%。格兰仕微波炉在阿根廷就因市场占有率超过30%而受到反垄断处罚。这表明，在经济全球化的环境下，任何一家企业都难以长期地垄断某一市场，更不可能独吞市场“蛋糕”。既然市场“蛋糕”是共享的，企业明智的选择就是做市场领导者和领跑者，共同把市场“蛋糕”做大做好，以期达到共生共享共赢，而市场领导者和领跑者自然就是最大的赢家。
随着中国市场经济体制的不断完善、经济全球化的加速，竞合策略是现在市场竞争共赢趋势发展的必然。竞合策略优势互补，资源共享，既竞争又合作，实现共赢，开拓出更大的市场空间。彼德•德鲁克曾说过，竞合策略是企业从不协调中创造出协调的最灵活的手段。“格兰仕竞合模式”就是这样一种“最灵活的手段”。
有哪些值得入手的小家电推荐

1、破壁机
其实很多家庭都有破壁机，以前可能是豆浆机，果汁机等等，但是破壁机的功能更加强大，买一个就相当买齐了。也不用买很大的，只需要迷你版的破壁机，就可以满足日常的需求了。其次功率小，这样还能省电。

另外大的破壁机在使用的时候，说实话噪音也是更大，但是小的就不一样了，噪音会明显的小很多，这样早晨使用的时候，也不会影响到别人睡眠。其次就是价格上也会优惠很多，大概是大的三分之一，更加划算。
虽然说功率比较小，但是效果上不会有太大变化，各项功能还是存在的，所以使用的时候还是一样的方便。


当然小的破壁机适合家里人少的，比如这样迷你的破壁机，用来打都将的话，全家人肯定是够用的，要是人太多的话，那就分次的来打，其实也很方便。除了打豆浆之外，还可以用来打果汁，迷糊，奶昔等等，功能是相当的强大。

2、内衣清洗机
很多家庭都有洗衣机，但是不愿意将内衣放在洗衣机里面搅，一般都是用来洗大物件的衣服，或者是床单被套之类的，内衣只能是手洗。对于懒人来说，有时也不愿意手洗。

尤其是家里有小朋友，衣物更加不应该和大人的一起洗了，可以买一个小的内衣清洗机，这样可以避免很多细菌，穿的也更加健康，同时也解放了双手。

比如这款内衣清洗机，本来就是自带除菌的功能。

要是觉得占空间的话，还可以购买挂壁式的。
3、迷你小电锅
这样的小电锅很多家庭都有，说实话真的是超级好用，尤其适合住宿的人，比如独自在外打工。不要看它小，但是功能很强大，可以煎，炸，煮等等，样样具备。适合一个人使用，或者是三口之家，毕竟容量是有限的。

比如早上起来就将馒头放在里面蒸，然后自己去洗漱，基本上洗漱结束后，早餐也准备好了，实在是太省事了。

除了早餐之外，午餐和晚餐都是可以被使用的，比如蒸饺子，炒菜，下面等等，超级好用。

另外吃的时候不用碗，可以直接将锅当作碗，当然要提前断电，这样就省了洗碗
世界最贵手表的前十名十大品牌是什么
世界最贵手表的前十名十大品牌是什么？
1百达翡丽PatekPhilippe(1839年瑞士)
2爱彼AudemarsPigeut(1875年瑞士)
3伯爵Piaget(1874年瑞士)
4积家Jaeger-LeCoulter(1833年瑞士)
5江诗丹顿VacheronConstantin(1755年瑞士日内瓦)
6劳力士Rolex(1908年瑞士)
7卡地亚Cartire(1847年法国巴黎)
8万国IWC(1868年瑞士)
9芝柏IRARD-PERREGAUX(1791年瑞士日内瓦)
10欧米茄OMEGA(1848年瑞士)
1、百达翡丽2、郎格3、劳力士4、江诗丹顿5、万国6、积家7、真力时8、宝珀9、宇舶
10、沛纳海
最好是世界前十大品牌？？什么的前十大品牌？
一、十大服装
唐纳·卡兰、LouisVuitton、Chanel、范思哲、Dior、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、GUESS、乔治·阿玛尼
二、十大珠宝
卡地亚、蒂芬尼、ENZO、Oxette、宝诗龙、Bulgari、御木本、Graff、Gejensen、波米雷特
三、十一大皮具
LouisVuitton、爱马仕、Chanel、Dior、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、乔治·阿玛尼、登喜路、芬迪、COACH
四、十大顶级名表
百达翡丽、爱彼、伯爵、江诗丹顿、卡地亚、劳力士、积家、IWC万国、芝柏、欧米茄
五、十大汽车
法拉利、Porsche、奔驰、宝马、莲花、宾利、凯迪拉克、菲亚特、奥迪、劳斯莱斯
六、十大豪宅
“三湖”别墅、曼德勒农场、“向往东方”的海滩、"燃点"的海滩、“拉·阿密提”、“迪奥”宫殿、纽约曼哈顿区的一座大厦顶楼三层、佛罗里达棕榈滩的“观光别墅”
七、十大化妆品
娇兰、兰蔻、娇韵诗、伊丽莎白·雅顿、奥伦纳素、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、Dior、Chanel
八、十大高尔夫球具
登禄普、TaylorMade、阿迪达斯、耐克、BenHogan、Etonics、威尔森、马基高、Callaway、ping
九、十大顶级眼镜
普拉达、奥克利、珠迪丝·雷伯、唐那·凯伦、圣罗兰、唐纳·卡兰、路易·威登、夏奈尔、迪奥、卡地亚
十、十大名笔品牌
帕克、万宝龙、威尔·永锋、华特曼、卡地亚、犀飞利(sheaffer)、地球牌、奥罗拉、高仕、Montegrappa
十大皮鞋品牌
芬迪、古驰、迪奥、圣罗兰、费拉格慕、夏奈尔、普拉达、蒂埃利·爱马仕、都彭、登喜路
相关信息：高级经理人往往崇尚高档品牌，因为高档的品牌能体现高贵的品味，是他们身份的象征。
十大名酒
绝对伏特加、轩尼诗、尊尼获加、芝华士、铭悦香槟、人头马、马爹利、百加得、家豪威士忌、尊荣极品威士忌
相关信息：当今的世界名酒都有种种不同的奇妙传说或美丽故事。不同的国度因着自己不同的民族特性和相异的文化背景，有了带有自己独特气质的酒。
十大雪茄品牌
高斯巴、阿波罗、大卫杜夫、圣罗兰、丹纳曼、渥文、高雅、蒙坦尼而、宾治、百得佳士
相关信息：雪茄浸透了拉美热带雨林的阳光雨露，这里独特的土壤和气候，造就了雪茄醇厚的品质、馥郁的芳香以及隽永的美丽回味。
十大顶级烟具
Zig-Zag、GIZEH、Colibri、登喜路、STANWELL、VAUEN、MastrodePaja、PeterMatzhold、Savinelli、Cha
相关信息：烟斗作为一种顶级的精神享受，已经越来越被富人所看重。烟嘴、烟斗包、烟斗架、烟丝缸、烟灰盅等等卡地亚_这个是贵族品牌。
十大打火机品牌
纪梵希、卡地亚、都彭、比克、IMCO、ZIPPO、登喜路、帕克、Colibri、Flamidor
相关信息：不同的打火机也标识着不同类型的男人，打火机就是他们品性的体现，性情的展示，收藏打火机的男人往往感性、温柔、有品位。
十大香水
夏奈尔、雅诗兰黛、兰蔻、CalvinKlein、古驰、迪奥、伊丽莎白·雅顿、大卫·杜夫、娇兰、罗夫罗伦
相关信息：高级香水的品牌，是越老越好，就如同黄金买不到的历史，所以好的香水是液体古董。
十大洁具品牌
高域、高仪、乐家、美标、东陶、伊奈、卡德维、和成卫浴、科勒、汉斯格雅
相关信息：非常注重功能的设计，同时也注重艺术性，有各种风格的洁具满足不同消费者的需求。
十大游艇
Riva、WALLY、Sunseeker、Beeau、Bertram、princess、FEADSHIP、Larson、Ferretti、PERSHING
参考资料：关于奢侈品牌概念解读及其五大重要特征
十大私人飞机品牌
Raytheon、Cessna、Learjet、Beechcraft、Hawker、GulfStream、Falcon、Swift、Grumman、Thunderbird
十大奢侈品商店
Barneys巴尼斯精品百货店(美国纽约）
BergdorfGoodman波道夫·古德曼百货公司(美国纽约）
NeimanMarcus内曼·马库斯百货旗舰店(美国达拉斯)
VanCleef&Arpels梵克雅宝珠宝店(美国弗洛里达州Bal港)
HarveyNichols夏菲尼高时尚百货(英国伦敦)
KaviarAndKind珠宝店(美国洛杉矶)
ReneCaovilla鞋店(意大利米兰)
Printemps巴黎春天百货公司(法国巴黎)
Prada普拉达旗舰店(日本东京)
Joyce百货(中国香港)
世界十大品牌手表排名不同意楼上的排名，2016年大家普遍认同的世界十大品牌中手表排名应该是：百达翡丽、宝珀、江诗丹顿、宝玑，爱彼、朗格、伯爵，万国、积家、卡地亚。楼上居然把制表历史最悠久、机芯实力最佳的宝珀给忘了，真是滑天下之大稽。
世界最贵的服装品牌前十名一、唐纳·卡兰（donnakaran）的创始人是一个外表平和貌不惊人的女子，为了使其服饰王国走向多元化，在1984年和丈夫联手创立了自己的公司，推出了一系列各具特色的产品：dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjesns，对纽约所汇聚的不同文化及其独特的生活气息作了一个全新的诠释。dkny以更前卫、更时尚、更休闲的手法描绘了纽约不同文化、不同生活方式的时代气息，以截然不同的语言体现dkny独特的魅力。
二、路易·威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的MoetHennessyLouisVuitton集团。创始人是路易·威登本人。
从设计最初到现在，印有LV”标志这一独特图案的交织字母帆布包，伴随着丰富的传奇色彩和雅典的设计而成为时尚之经典。100年来，世界经历了很多变化，人们的追求和审美观念也随之而改变，但路易·威登不但声誉卓然，而今保持着无与伦比的魅力。
三、夏奈尔是一个有80多年经历的著名品牌,夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格,她善于突破传统,早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适,这也许就是最早的现代休闲服。
夏奈尔最了解女人，夏奈尔的产品种类繁多，每个女人在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。
四、著名意大利服装品牌范思哲代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。
范思哲以金属物品及闪光物装饰的女裤、皮革女装创造了一种介于女斗士与女妖之间的女性形象。
五、迪奥品牌一直是华丽女装的代名词。大v领的卡马莱晚礼裙，多层次兼可自由搭配的皮草等，均出自于天才设计大师迪奥之手，其优雅的窄长裙，从来都能使穿着者步履自如，体现了幽雅与实用的完美结合。迪奥品牌的革命性还体现在致力于时尚的可理解性；选用高档的上乘面料如绸缎、传统大衣呢、精纺羊毛、塔夫绸、华丽的刺绣品等。而做工更以精细见长。几十年来，迪奥品牌不断地为人们创造着“新的机会，新的爱情故事”。在战后巴黎重建世界时装中心过程中，迪奥作出了不可磨灭的贡献。
六、gui传奇自karlLagerfeld接管Chanel以来，最吸引人最令人震惊的要算是tomford接手gui的故事了。时尚必备:古孜尽管时装牌子令人眼花缭乱，风格却一向被商界人士垂青，时尚之余不失高雅，这个意大利牌子的服饰一直以简单设计为主，尤其是今季的男装，剪裁新颖，弥漫着十八世纪威尼期风情，再融入牛仔、太空和摇滚巨星的色彩，让豪迈中带点不羁，散发无穷魅力。
七、创始人Valentinogaravani瓦伦蒂诺·加拉瓦尼1932年出生于意大利，1960年在罗马成立了瓦伦蒂诺公司，1968年-1973年瓦伦蒂诺公司被肯通(kenton)公司接管，1973年瓦伦蒂诺重新购回了公司。瓦伦蒂诺曾获奈门—马科斯奖、意美基金会奖。富丽华贵、美艳灼人是瓦伦蒂诺品牌的特色。瓦伦蒂诺喜欢用最纯的颜色，其中鲜艳的红色可以说是他的标准色。精瓦伦蒂做工十分考究，从整体到每一个小细节都做得尽善尽美。瓦伦蒂诺是豪华、奢侈的生活方式的象征，极受追求十全十美的名流所忠爱。
八、PRADA可谓说是一个老字号，但由于它的出品追求完美，所以无论老少，对此品牌的认知度绝不逊于其它任何牌子。要回溯Prada的历史，必须从二十世纪初谈起……Prada草创于20世纪初，因当时活络的商业贸易与交通商旅频繁，创立人MarioPrada开始制造一系列针对旅行的手工皮件产品，并于1913年开设一间精品店。1978年MiuiaPrada与其夫婿PatrizioBertelli共同接管Prada，带领Prada迈向全新里程碑。
九、GUESS品牌由来自法国南部的马西亚诺兄弟创立。他们将浪漫热情的法国设计与风格融进了他们对美国西部文化的理解与鉴赏之中。GUESS诞生于1981年，成立时只是一家牛仔裤制造商，现在已发展成当今世界最受认可及最具影响的知名品牌之一，在五大洲均有代理和分销商。有着专为男士、女士、儿童及家庭设计服装和配件的GUESS，将主人的精致生活品质诠释得淋漓尽致。
十、创始人giioarmani（乔治·阿玛尼）1934年出生于意大利学习医药及摄影专业，曾在切瑞蒂任男装设计师，1975年创立乔治·阿玛尼。曾获奈门-马科斯奖、全羊毛标志奖、生活成就奖、美国国际设计师协会奖、库蒂·沙克奖等奖项。乔治·阿玛尼现在已是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。
世界电气十大品牌是什么？GE早就不做电气了。改行做涡轮发动机了。几乎退出了工业电气的市场。
世界十大电气品牌：
瑞士ABB(强项发电行业)，
德国SIEMENS（强项冶金行业），
法国Schneider（强项低压配电），
美国HONEYWELL（强项石化行业），
美国EMERSION（强项石化行业），
美国ROCKWELL（强项流水线生产&轨道交通），
日本Toshiba&Mitsubishiunits（与GE的残留势力合作，强项大功率电气传动），
日本Yokogawa（强项流体仪表），
日本Omron（强项廉价的电气产品）
世界照明十大品牌是什么?谁给你说有十大品牌这一称呼。
只需要知道
飞利浦
GE
欧司朗
就可以了
还有欧科，价格特别的贵。
世界服饰十大品牌是什么》？一、永远的经典--香奈儿（GabrielleChanel）有人说：拥有“夏奈尔”，一直是这个世纪女人的美丽梦想。有人说：在世纪末的今天，还有哪个品牌能得到一家三代：祖母、母亲、孙女的同时钟爱，那首先是“夏奈尔”……二、LouisVuitton:典雅巴黎气质如果去法国，除了要到著名的巴黎圣母院，大多数人还会在路易威登的旗帜店前驻足浏览。LV一百五十年来崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”，以旅行箱起家的LouisVuitton，获得了众多尊贵人士的追捧与爱戴……三、Dior:法国时装文化的最高精神Dior,在法语中意味“上帝”与“金子”的组合，淋漓尽致地表达了现代女性的追求——性感自信，***活力，时尚魅惑！1946年创立于巴黎Dior女装是华丽优雅的典范，从好莱坞明星英格丽??褒曼……四、Versace:意大利时尚帝国范思哲以自己的名字命名了他的品牌，品牌标志是希腊神话中的蛇发女妖玛杜莎，她代表着致命的吸引力！范思哲一生都在追求这种美的震慑力，作品中总是蕴藏着极度的完美以至濒临灭绝的强烈张力……五、Prada:时尚世界的传奇Prada在近百年的发展过程中，通过致力于创造兼具经典色彩和创新精神的时尚理念，成为享誉世界的传奇品牌。Prada产品所体现的价值一直被视为日常生活中的非凡享受……六、Burberry:浓烈的英伦色彩带有浓烈英伦色彩之Burberry，将经典格纹融入饰品设计，古典传统之余更释放摩登炙热！自从搭上品牌年轻化的列车后，如今的Burberry成功的赋予格纹新表情……七、Kenzo:清新而渊长的东方之风世界时装舞台，一直为鼻挺目深的欧美人所垄断。曾几何时，来自东方岛国——日本的设计师高田贤三(TAKADAKENZO)带着一点神秘，一点莫测，更带着震世的惊叹站到了这个舞台的中央……八、Givenchy:国际时尚巨人当你在脑海中浮现出奥黛丽.赫本优雅清丽的身影时，你可知在那个经典的形象背后，有一位为她度身设计形象四十余年的著名设计师——纪梵希.1952年时装设计师Givenchy在巴黎创立了以自己姓氏命名的时装店……九、Valentino:永恒的优雅惊叹号无论何时,无论何地,VALENTINO始终是奢华、优雅的曼妙化身，洋溢着梦幻般的视觉隐喻，一经融入平和的现实生活，便幻化为个人感官与社会情绪的完美统一,四十多年来，她传播着成千上万消费者心中的梦想……十、HugoBoss:优雅的德式风格HUGOBOSS所诠释的男性精神,已经为全球高尚的男性所肯定.HUGOBOSS以精致专业著名.HUGOBOSS款式得体,优雅而不论俏,也正如HUGOBOSS的经营理念:"Wemanufacturetheprofessionallookformanagers一样……
中国目前空调十大品牌，销售前十名格力美的海尔志高海信奥克斯三菱格兰仕科龙春兰
电视机什么牌子最好
1、索尼
索尼作为全球知名的大型综合性跨国公司，主要以电子游戏、通讯产品及信息技术为主要业务，同时其也是电视机智能品牌制造商，旗下电视产品分为OLED电视、4K液晶电视、高清液晶电视三类，40英寸以下及80英寸以上的产品基本全部涵盖。
2、三星
同样作为国外品牌的三星电视，一直以来都以创新性理念征服众人。其不但拥有完整的上下游液晶产业链，而且背后具有强大的资金支持，旗下电视产品不但外观设计时尚新颖，硬件配置亦是可圈可点。
3、康佳。
康佳的电视产品在设计上颇具风格，外观简洁中又富有设计感，很有档次感。康佳电视的屏幕采用的是进口的液晶面板，其色彩和亮度表现都很优秀，再加上独有的无痕注塑工艺，使得画面的整体表现提升到了更高的层次。
4、创维
作为中国三大彩电龙头企业之一，创维主要以生产彩电、数字电视机及手机等产品为主，经过30多年的发展，创维电视如今已成为国内具有“美貌及质量”的高品质产品。
5、海信。
海信的电视产品外观设计美观大方，内置安卓系统，自由度非常高，用户可以根据自己的需求安装不同的软件，追剧也好，玩游戏也好，体验都不错。海信多次获得电视相关的奖项，而且售后有保障。
怎样选购家用吸尘器家用吸尘器哪种好
家用吸尘器这种好：
卧式吸尘器：是一种使用范围广泛的吸尘器产品，但是卧式吸尘器比较大，容易产生占地较大的危险。如果是立式吸尘器比较不实用，它不合适来清扫床底这种灰尘比较多的地方。
虽然手持式吸尘器虽然看起来更加小巧，但是如果面积很大的时候，容易不够。如果家里面来吸尘的时候，那么可以用卧式吸尘器比较合适。
全自动吸尘器：全自动吸尘器的智能化程度很高，清扫的过程比较简单。完完全全不需要主人插手，品牌的全自动吸尘器本身就像智能机器人一样。在清扫干净以后放收纳方便，很省力。
手持式吸尘器：这种吸尘器携带很方便，而且手持也是很方便的。但客观上来说，手持式吸尘器也又自己的缺点的，全自动吸尘器的功率较小，而且这种全自动吸尘器吸力不够强劲。
家用吸尘器这样选购：
吸力够强劲。吸尘器吸力单位往往是用真空度体现的。真空度越大吸力越大。一般用PA(帕)表示。家用的吸尘器27Kpa上下比较好。过低吸力不够。过高有些浪费。去商场购买时最好找有做现场吸水柱吸保龄球吸尘演示的比较直观。
查看真空吸尘器排气的过滤材料。过滤器用海绵的吸尘器可以说是最差的吸尘器，需要谨慎购买。过滤器用活性炭过滤器的吸尘器成本比较高，但是却可以有效增加灰尘的吸附弃。
需要查看吸尘器外壳，需要购买材料坚固耐用的吸尘器。而不锈钢材质是家用吸尘器的首选。
配备更多喷嘴。请注意吸尘器的喷嘴，以满足您的清洁需求。当然，设备越多，适用的场合越多。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的海尔表情空调显示6-和怎样选购家用吸尘器家用吸尘器哪种好问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！